桓仁满族自治县人民政府

各乡镇人民政府，开发区管委会，县直按照市委、市政府统一部署，为促进县域经济稳增长，确保完成全年经济工作目标任务，县政府决定成立全县稳增长工作领导小组。现将有关事宜通知如下：
    

一、领导小组组成人员：
组  长：孟广华  县政府县长
副组长：邵  涛  县委常委、常务副县长
        尹红炜  县政府副县长
        朱祥林  县政府副县长
        周晓婕  县政府副县长
        彭玉强  县政府副县长、公安局局长
成  员：李春海  县发改局局长
        彭玉刚  葡萄酒产业园管委会主任
        袁道君  包装印刷产业园管委会主任
        张天波  县经信局局长
        李玉铁  县财政局局长
        左  强  县外经局局长
        刘忠军  县统计局局长
        宋继东  县国税局局长
        顾福余  县地税局局长
        王建华  县项目办主任
        胡  刚  县国土资源局局长
        曹龙江  县城建局局长
        孙开国  县交通局局长
        王圣全  县环保局局长
        张海鹰  县农发局局长
                    县林业局局长
        宋月春  县水务局局长
        于文军  县旅游局局长
        汪师竹  县政府金融办主任
        任希成  县经信局副局长
        各乡镇政府乡镇长
      领导小组下设办公室，办公室设在发改局，负责办公室日常工作，办公室主任李春海（兼）。
      二、领导小组分工
      组长孟广华：负责联系矿业公司、沈煤龙盟等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进辽西北供水、天士力生物医药加工、同仁堂健康药业二期、鹤年堂药业、胡庆余堂百济生物、好护士药业提取车间升级改造、冰酒小镇整体开发、金川铁矿、金鸿锻钢曲轴、锦江煤业扩建等重点项目，确保早日开工、早日投产。
      副组长邵涛：负责联系张裕冰酒酒庄、成大木业、钰鑫炉料、王城饮品、二户来铁选厂等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进田桓铁路、浑江大街、环湖公路、城市公园、金建物流园、龙宝城市广场、北江博尔多小镇、丽水蓝湾一期、昌鑫雅苑、金域花园、清荷香郡等重点项目，确保早日开工、早日完成。
      副组长尹红炜：负责联系米兰酒业、金恒冶炼、汇川禽业、坤埼铸造等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进恒源堂药业、熙峰药业、宝源植物提取、北纬41度酒庄、三合酒业、今麦郎山泉水、豆宝宝生物胶及无醛家具地板、昌裕包装二期、雅河房地产新型建材产业园、清井综合开发（生物质能源、采供血系统、北虫草提取、发电、蓝宝石晶体）等重点项目，确保早日开工、早日投产。
副组长朱祥林：负责联系特钢锻造、金哨电站、聚能木业、宏旭铸造、长白仙子等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进大雅河水利枢纽、生态农业光伏发电、中小河流综合治理及水系联通、龙祥岛水上花园、回龙湖东北亚特色旅游观光带（枫林谷三期）、辽东台湾养生园、东北参茸城等重点项目，确保早日开工、早日完成。
      副组长周晓婕：负责联系福源药业、祥云药业、大东沟饮品、桓龙湖酿造、东源木业等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进思帕蒂娜酒庄、梅卡庄园酒庄、金兴源酒庄、蓝溪酒庄、博伊嘉斯酒庄等重点项目，确保早日开工、早日投产。
      副组长彭玉强：负责联系浩程环保活性材料、锦江煤业、同辉矿业、天达矿业、昊林选煤、普乐矿业、北海滑石、通用机械、宏兴新材料等重点规模以上企业，协调解决企业生产经营过程中的各种问题，推动生产企业平稳运行，停产企业恢复生产；负责推进浩程新型环保活性材料二期、金罡机械铸件、坤缘生物质燃料、澳大利亚奔富酒庄、尚邦酒庄等重点项目，确保早日开工、早日投产。
      各成员单位：负责配合组长、副组长工作，参加各种调研和座谈活动，从自身职责出发，积极为企业发展出谋划策，全力为项目建设创造条件，切实发挥服务职能。
      三、工作要求
     （一）定期深入企业调研走访。要围绕具有发展潜力的重点规模以上企业和重点项目（特别是亿元以上项目），坚持问题导向原则，由稳增长工作领导小组组长或副组长带队，组织成员单位定期深入到企业车间和施工现场进行调查研究，及时发现影响经济发展的各种问题，并提出有针对性的工作意见，为全县稳增长奠定基础。
     （二）定期报送情况。领导小组组长或副组长要在定期调研的基础上，建立日沟通、周碰头、月调度、季分析的工作机制。领导小组办公室要与各成员单位加强沟通，每月汇总推进企业平稳运行和项目建设情况，以及部门难以解决的难点问题，于10日前报送领导小组，便于集中研究解决。